Управління проектами

Компанія iqconstruction приділяє багато уваги систематизованому управлінню проектами і залучає для цього кваліфікованих менеджерів, що виконують цю функцію. Для нас це не інновація або примха, а усвідомлена необхідність кожного проекту в будівництві, і в ході співпраці з нами клієнти переконуються в ефективності такого підходу.

Процес будівництва складається з безлічі підпроцесів, виконуваних послідовно або паралельно. Завдання функції управління проектів – скоординувати всі підпроцеси для досягнення оптимальних показників ходу будівельних робіт, які знаходяться, як правило, у конфронтації один з одним.

Збереження бюджету

Причин перевищення бюджету будівництва безліч, як внутрішніх, так і зовнішніх. Але завдяки використанню ефективної системи управління проектом, ми забезпечуємо:

високу точність в розрахунках на етапах ініціалізації та проектування; оптимізовані технічні рішення; організацію ефективної системи закупівель; актуальні дані про фактичний стан проекту, виконання етапів плану, їх відповідність запланованим.

Наші фахівці на старті запускають всі підпроцеси, що дозволяють управляти проектом, складають деталізований план, приймають максимально можливу кількість стратегічних рішень. Завдяки цьому ми мінімізуємо ймовірність виникнення «перекосів» в процесі будівництва, забезпечуємо стабільне його протікання, зберігаючи при цьому бюджет на рівні договірної ціни.

Дотримання термінів

Максимально деталізований план дозволяє дотримуватися термінів виконання проекту і оперативно перерозподіляти ресурси в разі відхилень.  Крім цього, дотримання термінів виконання етапів проекту є додатковим гарантом збереження бюджету. Наші менеджери контролюють відповідність ходу робіт по відношенні до плану і запасу часу, вносять корективи при виникненні незапланованих інцидентів з метою мінімального їхнього впливу на кінцеві терміни.

Забезпечення якості

Якість ремонтно-будівельних робіт безпосередньо пов’язано з рівнем організації та управління. Виконання робіт на об’єкті, що виконуються без належної організаційної складової неминуче призводять до:

I. Втрати репутації;

II. Матеріальним витратам на виправлення помилок;

III. Порушенням термінів;

IV. Притягненням до відповідальності за недотримання всіляких норм, а також за наслідки, до яких вони призвели.

Керівник проектів IQ CONSTRUCTION інтегрує всі аспекти проекту між собою, переконується, що у команди проекту достатньо ресурсів і, звичайно, домагається того, щоб проект був реалізований максимально ефективно з точки зору термінів, якості та бюджету